Une formation adaptée  à vos besoins :

Une formation construite selon vos besoins et vos attentes au cas par cas
° ingénierie
° constitution d’une équipe pédagogique
° constitution d’un comité de pilotage
° animation formation réalisation
° évaluation
Une pédagogie nouvelle :
° Nous partons de la réalité vécue par chacun et nous proposons un parcours adapté qui permet à chacun de construire sa place, son projet, sa pensée et sa vision.

° La formation est un lieu d’expérimentation qui permet à chaque participant de prendre sa place dans un groupe

° La formation humaine est au cœur de nos processus en mode coaching

° La formation est toujours une formation action qui permet la mise en œuvre opérationnelle d’un ou plusieurs projets
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"Développer une posture de coach dans les métiers du conseil"
· Comprendre dans mon histoire de vie, la spécificité de ma relation à l’autre

· Réussir à développer la posture de l’accompagnateur tout en étant expert

· Apprendre à travailler en équipe et à prendre ma place dans un groupe

· Ouvrir mon esprit aux grandes tendances du développement d’une autre agriculture
"Devenir manager"
· Construire une culture managériale qui met l’Homme au centre et qui permet d’anticiper et de conduire le changement de Pratique managériale : référencer les différentes postures et actions nécessaires au manager pour atteindre ses objectifs et fédérer une cohésion d'équipe.

· Acquérir une « Coach attitude » : une initiation au Coaching, avec pour levier l'optimisation des relations intra et interpersonnelles, en privilégiant les relations de confiance.

· Passer d'un mode individuel à un mode coopératif : permet de comprendre l'importance de s'attacher à connaître et à tenir compte de l'intelligence collective dans son management
"Devenir un élu au sein des organisations professionnelles agricoles"
· L’homme ou la femme que je suis : Permettre de comprendre dans son histoire la spécificité de chacun, ses racines culturelles et ses valeurs

· L'élu que je veux être : Permettre d’analyser sa pratique de la responsabilité professionnelle et d’inventer de nouvelles manières d’agir en cohérence avec soi.

· La stratégie des organisations professionnelles agricoles : Comment allier à la fois les logiques d’entreprises et la logique de l’économie sociale : quels spécificités des organisations professionnelles et leur place dans la société